張宗韜：相互成就 遇見更好的自己｜我與華邦共成長?
發(fā)布時間：2020-10-22 09:33:49
人生是一場遠行，有些遇見很美。
5年前，在北京，2小時的會面，
改變了張宗韜的職業(yè)選擇，
開啟了華農(nóng)保險鼎故革新之路。
3年半時間，夜以繼日不辭辛勞，
在董事會的信任和支持下，
張宗韜帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績U型反轉(zhuǎn)。
成就更好的公司，
張宗韜也遇見了更好的自己，
今年7月來到華邦主持日常工作，
向多元化企業(yè)集團治理“跨界”。
——張宗韜：相互成就 遇見更好的自己——
廣州入秋了，不冷不熱，天氣剛剛好。站在珠江邊，來自白鵝潭的江水帶著廣州的歷史，流過我的視線，流向華邦-凱旋。一切都是最美的遇見，正如我遇見蘇主席、遇見華農(nóng)、跨界華邦，在相互成就中遇見更好的自己。
2017年3月，蘇如春參加全國政協(xié)會議期間，與張宗韜在北京會面
以夢為馬 加盟華農(nóng)
2015年7月，在北京金融街麗思卡爾頓酒店行政酒廊，經(jīng)一位老領導介紹，我第一次見到蘇如春主席。當年年初，經(jīng)原中國保監(jiān)會批準,華邦控股集團成為了華農(nóng)保險的第一大股東。6月，蘇主席當選為華農(nóng)保險新一屆董事會的董事長，他和我聊了不到兩小時，就說：“我看你非常適合擔任華農(nóng)保險總經(jīng)理。我們就這么定了吧！”我既佩服蘇主席的決斷力，又感到有些吃驚，難道這么短時間就能確定一家保險總公司一把手？
此前我已在金融監(jiān)管部門工作了18年，下海后在一家中外合資保險總公司擔任副總經(jīng)理，這家公司的外方股東經(jīng)營理念和技術(shù)先進、業(yè)內(nèi)口碑不錯、人才梯隊良好。我加盟后，在較短時間內(nèi)，利用公司的原有基礎，抓住了第一次車險市場化改革機會，對公司技術(shù)能力和運營體系進行了升級和優(yōu)化，取得了業(yè)務和效益的快速成長，獲得了業(yè)內(nèi)和公司上下的普遍認可。而對于華農(nóng)保險，憑我在行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷，僅有兩個印象：一是公司特別小，在市場上默默無聞；二是此前市場化方式選擇的總經(jīng)理，不到一年就“走”了。
我深知，要重啟這樣一家基礎薄弱的公司是很艱難的，所以婉拒了邀約。在隨后兩個多月內(nèi)，蘇主席多次和我溝通，介紹大股東對于華農(nóng)保險治理結(jié)構(gòu)設計和長遠的戰(zhàn)略思考，這讓我深深感到：華農(nóng)保險混合所有制改造后，具備了進行徹底變革的股東基礎，可把我多年在保險公司經(jīng)營管理上的一些思考，付諸實施，并進行大膽探索。于是在2015年10月27日，我正式加入了華農(nóng)保險，成為了華邦大家庭一員。
2016年，張宗韜在華農(nóng)保險工作會議上作發(fā)展戰(zhàn)略分享
鼎故革新 U型反轉(zhuǎn)
加入華農(nóng)之后，在蘇主席的引領和支持下，在華農(nóng)全體員工的共同努力下，我們開啟了華農(nóng)保險鼎故革新之路。但當時華農(nóng)保險基礎條件非常薄弱，公司雖已成立近10年，但由于此前體制機制問題，公司發(fā)展長期低迷，在成立滿一年的中資財產(chǎn)保險公司中，公司保費收入排名行業(yè)倒數(shù)第二，其中三分之二的分支機構(gòu)處于持續(xù)負增長狀態(tài)；并且，公司長期與市場脫節(jié)，經(jīng)營班子專業(yè)性弱，團隊缺乏優(yōu)秀人才，進取心和協(xié)同力不足，員工普遍待遇低、效率低、士氣低。
蘇主席給予我充分的信任和支持，大股東沒有向華農(nóng)保險派出任何管理人員。華農(nóng)保險核心團隊一半是我加盟后市場化招聘的新團隊，一半是跟上公司變革步伐不斷成長的原團隊。 財務、人力、精算和投資幾個核心崗位負責人并未變化。同時，主席也多次和我強調(diào)：“股東和董事會層面由我來協(xié)調(diào)和解決，經(jīng)營層面你大膽放手干?！?/span>
2017年8月，張宗韜在華農(nóng)保險廣東分公司開業(yè)儀式上致辭
當變革觸及部分人的利益，蘇主席始終堅持董事會的正確戰(zhàn)略方向，給予我?guī)ьI的經(jīng)營團隊高度信任。應該說，華農(nóng)轉(zhuǎn)型成功根本原因是逐步建立了符合市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的管理機制；建立健全了權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。
華邦作為大股東以及董事長單位很少干預經(jīng)營層的具體管理活動，最大限度給予經(jīng)營層自由發(fā)揮的空間和舞臺，在董事會充分發(fā)揮決策作用、監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的結(jié)合下，華農(nóng)提升了治理結(jié)構(gòu)競爭力，形成了讓行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人羨慕的公司治理體制。
華農(nóng)變革發(fā)展的這三年半，是我人生中最具挑戰(zhàn)、最為投入、也是最有收獲的一段經(jīng)歷！開始時我既作為一把手，又同時分管車險承保、理賠、財務、人力、IT和機構(gòu)等，一人承擔了相當于成熟公司五、六位高管的工作。公司百廢待興，白天對內(nèi)忙工作，晚上對外協(xié)調(diào)資源，往往每天就只能睡五個小時。經(jīng)常半夜夢回，一旦開始思考工作，就無法再次入眠直至天亮。但由于事業(yè)的激勵，我整個人像打了雞血似的，很少感到累。
2017年年會，蘇如春（右二）為張宗韜（右三）頒發(fā)華邦控股集團董事局主席特別獎
三年后，華農(nóng)保險一掃前十年的面貌，實現(xiàn)了U型反轉(zhuǎn)，初步奠定了跨越式發(fā)展的基礎體系，構(gòu)建了有特點的商業(yè)模式和運營模式；在連續(xù)盈利的前提上，公司業(yè)務站上了新臺階，2018年華農(nóng)保費規(guī)模是2015年的三倍，比公司成立前9年累計保費規(guī)模還多1億多，并成為行業(yè)僅有一家連續(xù)五年盈利且超市場增速的公司；同時，華農(nóng)構(gòu)建了自身核心能力，建立輕資產(chǎn)運營體系，公司后線固定成本率從16.6%下降到7.9%，遠優(yōu)于行業(yè)平均水平，年人均產(chǎn)能從164萬增加到300多萬元，是行業(yè)平均水平的三倍。此外，公司初步形成了進取、責任和協(xié)同的團隊氛圍，并在業(yè)內(nèi)收獲了尊敬，獲得了良好的口碑！
2018年，張宗韜在第一次臨時股東大會上代表華農(nóng)經(jīng)營團隊回顧華農(nóng)近三年的發(fā)展
相互成就 跨界成長
回顧華農(nóng)變革歷程和我個人的成長，主要歸功于股東和董事會創(chuàng)造的和諧穩(wěn)定治理環(huán)境、歸功于蘇主席的信任和支持、歸功于公司團隊的傾情付出和艱苦努力。
隨著公司的快速發(fā)展，公司的市場品牌和我在業(yè)內(nèi)的個人品牌相互提升，體現(xiàn)了蘇主席一直強調(diào)的“相互成就”的價值理念，公司和我形成了一種相互哺育、相互促進的關(guān)系。作為職業(yè)經(jīng)理人，我從未把自己僅僅看做打工者，而是從公司長遠利益出發(fā)，以提升公司價值，為客戶、員工和股東創(chuàng)造價值作為工作的根本目標，盡力在公司的舞臺上，為自己而奮斗。因此，我們在實現(xiàn)公司價值的同時，也能實現(xiàn)自身的價值，在相互幫助中成就彼此：成就更好的公司，也遇見更好的自己。
2020年，張宗韜在華邦應屆生訓練營上勉勵應屆生要與華邦相互成就
華農(nóng)的變革歷程充分體現(xiàn)了華邦“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神。今年7月，蘇主席安排我擔任華邦控股集團執(zhí)行董事，主持集團的日常工作。讓我有機會從一直從事的金融行業(yè)向多元化企業(yè)集團“跨界”。我將在華邦董事局的指導下，依靠華邦全體員工，為華邦下一個二十年發(fā)展貢獻更大的力量！